早在宝洁用二合一洗发水的概念占领中国市场时,本土国货”蜂花”、“海鸥”等洗发膏（即商家大力推广的无硅油洗发水）节节败退。多年来以宝洁为首的日化企业对消费者不断的教育，让消费者默认了洗发水就是要洗护合一。

      随着消费者消费能力的提高，日化企业为了增加新的利润来源，厂商也教育消费者使用护发素，甚至发膜等护理产品。洗护分离又开始被消费者接受，市场上出现调理性很低的无硅油洗发水，同时搭配无硅油的护发素。

    洗护分离和洗护合一的优劣一直没有定论，从技术角度考虑，二合一洗发水的清洁调理功能已经可以满足大多数消费者的要求，技术方面也很成熟；而洗护分离反而是由简至繁的选择。这正是企业的思考决定的——追求更大的利润。

   很多消费者会感觉有的品牌的洗发水效果没有以前的好，原因很简单，调理性太好的洗发水会影响护发素，发膜的销售。为了培养消费者使用护发素的习惯，牺牲部分洗发水的调理能力是企业的策略。

   依照大山化工一贯的风格，我们并不建议复杂的护理。无论是洗发水还是护肤品，大山化工认为，能满足消费者的需要就好，过度就是浪费。

    大山化工在无硅油和有硅油的香波方面都有足够的技术储备，但我们仍然建议尽量为消费者提供精简的护理。我们认为，本土日化企业应当在技术上更加专注，例如：如何在符合消费者的健康需求的前提下，实现新的技术突破和产品创新，从而占领更大的市场！